稻盛和夫先生《经营三十四问》读后感

多次听朋友提起本书，同时感受到北京总塾把《经营三十四问》纳入年度学习计划中，说明该书展示的内容有一定的普遍性。在读完以后，感觉书中的问答内容可以给人很多启发，因为问题的阐述很具体，同时塾长的回答也很有针对性。我们可以把它描述的内容当成是一面镜子，与实际工作进行一一对照，从而让自己有所感悟。

“磨练判断力”这部分内容作为开篇第一章节，说明做任何事情之前，初心、目标是否考虑完善是首要考虑的。

设定公司目标，就决定了公司下一步走向何方。就像攀登不同的山峰，所作的准备完全不同。不同的高度、不同的维度，决定了攀登者所需要具备的能力、工具也不同。放到企业层面，高目标的增长，要求公司从最高经营者开始就要有明确的目标，有达成高目标的强烈愿望和坚强的意志，同时要渗透到潜意识。再者，通过各种渠道向中层、基层进行宣讲、传达，并为全体员工所知晓。同时，在企业内部通过各种渠道进行目标的公开与展示，形成实现目标的道场。就同阿米巴经营一样，各部门根据年度目标制定分部门目标，每月进行预定和实绩对比，从而采取对应的措施来确保年度目标的达成。

随着企业的不断发展，“实现经营的扩大”就显得尤为重要。只有企业有了实力，追求员工物心双幸福，才不至于成为空话。

在企业成长的过程中，企业文化的打造就需要认真对待。云根总在《果然不凡》一书中，指出管理—文化—哲学的三阶段发展模式。每个阶段的工作做扎实了，才能使更高阶的企业心智显得有必要，才能真正为企业发展保驾护航，否则就会成为空架子或空中楼阁。在打好管理的基础，贯彻“现场主义”是法宝。深入现场，才能掌握现场的动态，才能根据客户动态变化做出符合生产实际的可操作决策，不至于与现场脱节。同时，所有管理决策的出台，管理者必须与现场目标共有，更需要的是率先垂范。

作为管理者，自身所具备的专业管理、技术知识是必备条件以外，会计知识更是显得尤为重要。塾长说，无法理解会计的人，就不能成为优秀的经营者。的确如此，当企业体量小的时候，并不会引起管理者的足够重视，总以为金额小。但随着企业成长，资金流水的进出就变得越来越大，假如不把会计知识与管理结合起来，通过会计数据（费用比例的变化）来指挥现场管控，那很多浪费就会不经意之间发生，进而会降低企业的收益。

通过本书的学习，让我坚定在2025年完成财务知识的普及，首先做个合格的经营者，在向优秀经营者的道路上不断努力、实践。

                                                                                                                       稻盛和夫书籍读后感  周雪刚

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