智能制造行业猎头公司：企业调动员工积极性的七个关键点

塾长说：一个组织的命运有这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活富有责任，领导者必须自觉地意识到这个使命的重要性，将员工们的心聚集企业，带动团队朝前奋进。同样，《亮剑》里也提到，一个军队的风格是由首任组建者决定的。因此，无论是塾长所说的企业领导者还是独立团的创建者，领导者的意志如何被贯彻，是影响员工积极性的关键因素。下面我想重点针对第四章“贯彻理念”谈谈我的看法：

调动员工积极性的时候，经营者要积极贯彻一些理念，在面对危机、制定计划，创新的时候，都要保护员工，为他们着想。

从2016年创业至今，期间经历2018年开始的中美贸易战、2020开始的3年疫情，以及现今愈演愈烈的脱钩、去风险等事件，对于依托外贸出口的我们，带来不可预见的未来和挑战。单纯的过往经历，以为这种地缘政治的变化，就像以往以往，闹闹就算了，但随着2任美国总统采取愈发疯狂的打压政策，我开始了深入的思考，是祈祷美国佬发善心，还是自己尽早准备，因为同时我们这个行业还收到国内电车的冲击。

基于上述事件的综合，经过股东团队的商议，我们采取了如下措施：

1，2024年10月开始在海外建生产线，满足国内客户外迁后的供应链；

对于这条措施，在确定以后与员工的宣贯中，我是这么讲的：去海外建生产线，不是因为企业有多么大方，可以花成本去赚吆喝，去讨好客户。是因为，基于公司的使命，我们需要尽最大客户为了增加新的供应链选择，同时，在空白的市场扩大我们配件的销售量。我们积极思考，把危转为机，为我们的员工及背后的家庭创造稳定的工作环境。

2，提升生产效率、加快企业发展，把10年内完成的事情，压缩到5年必须完成。

这一条，看起来有点疯狂，怎么理解10年的事情5年做。就是为了应对越来越严峻的生存环境，一天当两天用，早点做好参与残酷竞争的准备，自我革命，调整自我。为了践行倡导的理念，自今年3越开始启动读书会，从一开始的放养模式，到目前已经完成4个小组的组件，大家在目标达成一致层面，所需要的时间比过往更快，也风同意达成共识，这是因为大家积极性有了，意识趋同。在这次局面下，我又一次把自己架在了高位，把之前只敢在心里讲的目标，第一次通过员工大会的方式，向全体员工承诺，同时也约定乐途40公里的提升心性方式。我相信，只有对自己很一点，才能激发大家在达成目标道路上的行动力。

调动员工积极性的方法很多，通过贯彻理念的高维度方法，相信能从意识层面让管理者生发智慧，更好地在追究员工物心双幸福的道路上大踏步向前。

          盛和塾塾生  周雪刚  

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