制造业猎头公司推荐：虚拟人力资源产业园VIP深度战略合作计划（1.0）

虚拟人力资源产业园VIP深度战略合作计划，希望面向富有产业变革发展情怀，正念进取，发展中遭遇瓶颈，想突破上扬的人力资源服务机构，邀请您共享智慧与资源，共建良序发展的市场与产业，并与您确定全面伙伴关系的顾问合作。 了解更多，点击这里——深度战略中心 

我们在这几年虚拟人力资源产业园VIP深度战略合作中，全国先后已有六十多家人力资源机构受益，业务增量迅猛，团队成长优秀。特别在面对东西部合作、生态型人力资源产业园打造与提升改造、数字化人才市场及零工市场组建、现代服务业各平台建设等重大项目，虚拟人力资源产业园所提供的创新型构思与资源整合力度，让项目落地成为地方行业发展的新名片。 

与其他协会的会员制有什么区别？为什么VIP深度战略合作，能让合作伙伴获得价值？深度战略要做到的是因势制宜，因人而异，用最小的成本撬动最大收益。由HR经理人联盟的资深甲方专家（人才管理服务评估委员会）的深度定制化参与，才能跳出圈子看市场，让你的服务融入制造业，获得新突破。 服务机构成长成本    

很多人第一次看到“虚拟人力资源产业园”的第一个问题是，你们有什么政策？园区在哪里？为什么叫“虚拟”？ 十多年通过对2万多家甲方成员的“HR经理人联盟"和5000多家行业头部乙方成员的“虚拟人力资源产业园”社群运营实践，让我们对虚拟人力资源产业园的概念有了更清晰的定义： 虚拟人力资源产业园，是由博锐利恩发起，依托于互联网数字化技术，以数字化社群及供应链建设为基础，推动人力资源服务业订单、渠道、服务交付等信息共享，推动人力资源产业基础高级化和产业链现代化，从而实现产业供需调配和精准对接的跨越物理边界的信息技术载体和服务。其实质是由线下实体产业园的运营经验提升而来，剥离了集群载体的空间形态，围绕人力资源产业生态建设的的第五方人力资源中台服务的新形态。  

在传统行政管理中，强调实体经营，人们往往会把“虚拟”视作“虚假”。2020年7月15日国家发改委等13个部门《关于支持新业态新模式健康发展，激活消费市场带动扩大就业的意见》明确提出：“打造跨越物理边界的“虚拟”产业园和产业集群。”为“虚拟人力资源产业园”的名称提法“正名”。 虚拟对应的是实体园区大楼，请不要纠结虚拟这个名称好不好听、正不正确，概念是可以重新统一和定义的，我想表达的是：和传统人力资源产业园相比，虚拟人力资源产业园没有物理大楼、不靠返税政策，只去做人力资源产业园“该做的事”。什么是产业园该做的事？推动人力资源产业高质量发展，促进服务业与制造业的高度融合，实现人力资源的产业化。想了解更多，可以点击下方的参阅链接。 

参阅链接：《才知词条：虚拟人力资源产业园》       参阅链接：《虚拟人力资源产业园介绍》 

近来，人力资源服务业正在经历巨变。从高质发展到新质生产力，时代的变迁让这个原本长期依赖信息不平衡、政策奖返等发展起来且体量巨大的行业开始举足无措，是去做1分钱劳务派遣、还是孤注一掷投入数字化浪潮？大家都在问：现在做什么挣钱？有谁能带着我一起挣钱？这个外向型行业过度地关注在外部发生的变化，却极少审视在长期主义下的自身优劣势与成长，中国的人力资源服务者身上普遍缺乏却极为可贵的是匠人精神。原本低门槛大体量的业务越来越被资本关注和收割，原本简单粗放的高利模式越来越受到合规化束缚。如何破”卷“？唯一不去拼价格、不被AI和数字化“威胁”的法宝，就是从自身特质着手，嫁接新模式、新资源，摒弃投机心态，在长期主义的原则下，发挥所长，获得新的增长途径。 虚拟人力资源产业园就是这样一个秉持产业生态发展全新的载体，基于产业化使命，帮助人力资源服务机构应对未来高质量发展变革。十多年来的信息、资源、模式、输出，搭建了HR经理人联盟、才知研究院、优服甄选、人才会客厅、产业园分布式共享中心、人才管理服务评估委员会等多个富有创新特色的平台框架，我们不断接入人力资源行业的头部和中小服务机构各种交流合作，更是接入了庞大且具有影响力的以制造业为主体的甲方人力资源管理者的群体资源——HR经理人联盟，让甲乙双方的深度融合。 

至此，我们找到了虚拟人力资源产业园的价值方向：

  踌躇不前，不如奋力一搏，弯道超车。  产业兴衰，人人有责。虚拟人力资源产业园愿站在市场服务所带来的价值的视角，为新质生产力时代下中国人力资源服务业高质量发展尽绵薄之力。

 虚拟人力资源产业园VIP战略合作，主要围绕四大目标：  

当前人力资源服务业痛点在于： 

1、过度依赖信息差，专业溃乏，同质化严重。亟待通过专业升级，打造出一支市场认可，能打“专业仗”的团队； 

2、内部管理散乱差，组织松垮，标准化缺失。亟待通过管理组织，打造出一套支撑业务，加速企业发展的系统；

 3、品牌意识轻淡寡，轻质驱利，诚信度受损。亟待通过品牌升级，打造出一篇深度故事，融入市场形成新信赖；

 4、产品服务盈利差，模式传统，成长性乏力。亟待通过产品升级，打造出一副产品组合，立足当前赢未来空间；

 为解决上述问题，落地四大目标，我们提出了八阶方法论——深度战略合作梯度成长模型：

  为保障提升效果，战略合作具体实施的形式为：

   （在实施计划的现场，所应用的专业技术和表现场景，往往很少在行业中所见，如世界咖啡、未来探索、鱼缸会议、团队共创等，为虚拟人力资源产业园VIP深度战略理事单位团队活力建设开辟出新模式。）

 我们将通过1~2年的合作周期，锻造出合作伙伴的核心竞争力，即：组织能力+专业能力+市场能力。

  对于合作过程中的优秀服务机构，将通过由各地资深甲方人力资源管理者所组成的“人才管理服务评审委员会”，对机构作出评价，并颁发行业奖彰（当前行业绝大多数是乙方机构为乙方的颁奖，所谓第三方机构也是乙方的出资代言机构，无客观信度可言）。 选择合作方式，可参考以下信息比照： 合作群体 定位区别  虚拟人力资源产业园VIP会员   深度战略 理事长单位  深度战略 理事单位  深度战略 会员单位  年度会员   战略定位  立足行业社会责任构建，旨在实现人力资源产业化（虚拟人力资源产业园的愿景），怀有地区行业发展推动者的使命感，促进地区人力资源发展水平和甲乙双方双向深度融合  提升理事单位自身专业能力和管理水平，优化产品，提升品牌知名度，成为行业高水准许和特色的标杆单位 

  提升自身专业以力和管理水平，获得市场认同与品牌露出  提升行业专业认知，获得行业深度交流，捕捉行业内发展与合作机遇   适合类型  地区业内头部、协会会长、产业园区、人才集团，以及有一定规模，希望成为行业头部的单位  地区业内头部和中部、产业园区、人才集团，以及在行业中有一定规模、知名和影响力，亟待快速成长的单位  在传统业务的基础上亟待突破成长，或切换赛道和获得新项目上马的单位  认同与支持虚拟人力资源产业园，期望互助共建，绑定发展的单位   实施方式  形式上除采取内训课、私董会、咨询会等方式外，筹划组织甲乙两方的市场活动，成为重要工作形式  形式上主要采取内训课、私董会、咨询会等方式，实现专业升级、品牌升级、管理升级、产品升级四大目标。  同理事单位  在线学习+线下交流辅导   收费模式  年度会费8万，成立当地虚拟人力资源产业园城市理事会后，负责会员发展、业务合作等业务  年度会费 6万  年度会费 2.2万  年度会费5000   现场频次  每1-2月一次  每2月一次  3次/年  2次/年   区域独属  各城市仅设一席（直辖市、省级市按区设置，地属县市可独立设置）  无排他  无排他  无排他   未来方向  成为虚拟人力资源产业园项目合伙人，共同探讨在产业发展领域的各种可能  1、成为虚拟人力资源产业园深度业务合作伙伴 2、转型发展成理事长单位  加深与虚拟人力资源产业园战略关系，发展成为特色标杆服务机构，参与行业建设  ——     具体操作指南如下：      此外其他合作类型 “战略联盟单位”——免费 ，经常组织公开活动的协会、社团等，可免费申请加入，可点击虚拟人力资源产业园《关于实施行业活动信息统一发布的通知》 “才知研究社VIP年度会员”——1280元/年，150多门人力资源行业课程系统学习，可点击这里进入线上直接购买 “优服甄选服务商”——3000/年，如果你有人力资源相关好产品，希望介绍给更多人，只要符合优服甄选的六项条件，即可更入优服甄选服务商名录。了解更多信息，请点击《优服甄选——酒香别怕巷子深，好产品才是硬道理》，文中有链接可进入申请 

 了解更多，点击这里——深度战略中心 十年磨一剑。虚拟人力资源产业园在长期与各成员单位交往中，不断吸取多方智慧，学习成功经验；不断思考发展中的问题总结，迸发不同的声音；不断输出理念，正向赋能倡导产业生态。  长期无偿的付出，收获了各位的信任与认同，我们希望能把这种认同优势转变和建立起一种智慧经验共享、信息资源共享、理念愿景共享的商业模式，帮助大家打开视野、稳定事业、提升业务，用可持续商业的逻辑去完成每个优秀人力资源服务团队的成长。 在商言商，虚拟人力资源产业园的未来发展需要您的支持，您支持虚拟人力资源产业园VIP深度战略合作，我们必将反哺，让您在时代变革转型期，把握好窗口，顺势而起。因为，这是我们共同的方向和愿望！ 虚拟人力资源产业园  老费  加入“虚拟人力资源产业园”微信群  请先加老费微信 

来源：虚拟人力资源产业园公众号