智能制造行业猎头公司：制造企业hr管理者的“猎头攻略”之三

二、智能制造行业猎头公司：学习猎头篇

（一）制造业猎头公司：如何学习猎头顾问分析企业招聘需求
1、企业通用人才标准是什么：“企业喜欢用什么样的人？”

2、招聘职位任职资格是什么：

显性任职资格（基本条件），隐形任职资格（核心胜任力）；

“企业希望这个人过来解决什么问题”，“之前推荐的人选没有通过的原因是什么”，“上任就职者被认可与不被认可的是什么”；

3、招聘决策链上相关领导的要求是什么：“未来上级希望下属的风格是怎样的”

（二）制造业猎头公司排名：企业如何学习制造业猎头精确定位目标群体

(1) 定位目标行业（同行业、相关行业）

(2) 定位企业（区域、品牌、规模、业务、产品、企业文化）

(3) 定位人才职类、层级、相关背景、工作历练

(4) 定位候选人的风格与个性

(5) 小技巧：在搜索与推荐中不断进行精确定位

（三）智能制造猎头公司：企业如何借鉴智能制造猎头开拓招聘渠道

1、招聘渠道的发展趋势     

(6) 个性化、多样化发展

(7) 与猎头功能融合

(8) 网络化盛行趋势

(9) 社交网络作用抬升

(10) 与品牌宣传相结合

2、制造类猎头公司：如何开拓招聘渠道

1) 招聘人员通过网络人才库主动搜寻人才；

2) 与招聘网站建立中长期的中高级人才推荐渠道；

3) 收集公司中高层管理者的名片集，挖掘可用的人才；

4) 要求业务部门提供他们在项目合作中发现的优秀人才；

5) 向第一天上班的新员工询问：“你以前工作的公司还有哪些优秀人才？”

6) 请公司内部的骨干员工提供他们曾交过手的竞争对手的名单；

7) 建立员工内部推荐制度，对推荐的优秀人才的员工予以奖励；

8) 审阅竞争对手发布的通告，关注其中提到所聘用和提拔的人才名单；

制造业猎头公司排名前十

9) 参加行业精英人物的聚会，包括研讨会、洽谈会、交流会、招聘会、培训会甚至休闲娱乐聚会等，及时“捕捉”人才；

10) 在数据库中查找曾到公司应聘（但未被聘用的）的高资历人才名单；

11) 高中级人才的大型招聘会与知名企业的专场招聘会上“伏击”人才；

12) 从应聘者提供的证明人信息中挖掘；

13) 召开企业招聘日（预约式招聘）；

14) 以背景调查之名；

15) 购买现成的行业姓名信息数据库；

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16) 同行业间资源共享、不同行业间资源共享；

17) 参加培训班的通讯录；

18) 建立一支外部兼职猎头队伍 ；

19) 休闲式同行聚会场合——酒吧招聘会；

20) 企业开放式接待外部参观访问。

21) 网络化招聘渠道

A. -网猎（网络悬赏）

B. -邮件与短信群发

C. -行业、专业网站及论坛

D. -特定人群（MBA、专业人士、校友）组织的网站

E. -聊天室（群、组）、MSN、QQ群

F. -职业博客(blog招聘 )

G. -社交性网站：人和网、开心网、白领网等

制造业猎头公司总结：企业往往在看待传统制造业猎头公司和智能制造猎头公司时，视为双刃剑。认为会有利于自己的时刻，但也有不利于自己的时刻。客观而言，智能制造类猎头公司只是制造企业招聘的渠道之一，或者说是相当于企业的一种工具，是否有利于或有助于企业的发展，更多的在于企业自身如何把握和使用。特别是在2025年以及更多面向未来竞争更加激烈的各行各业，更多的制造型企业转向智能制造型企业，需要智能制造行业猎头公司协助猎取更多有助于企业发展的人才。